VITAGut zu wissen
Persönliches
Ich wurde im April 1966 in Köln am Rhein geboren und lebe mit meiner Frau und meinen Kindern in Bürstadt in Südhessen. In meiner Freizeit lese ich gerne, bin draußen in der Natur und halte mich mit Kampfsport fit.Ausbildung und Studium
Nach meinem Abitur erlernte ich zunächst den Beruf des Elektroinstallateurs in meiner Heimatstadt Köln. Nach der Ausbildung absolvierte ich ein Studium an der Technischen Hochschule in Aachen und beendete dieses Studium als Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik.Schnell erkannte ich, dass zur erfolgreichen Umsetzung neben der Ingenieurwissenschaft auch kaufmännisches Wissen von immenser Wichtigkeit ist und schrieb mich im nebenberuflichen Studium bei der Fernuniversität Hagen ein. Dort studierte ich sechs Semester Betriebswirtschaft und setze dieses Wissen heut gewinnbringend ein.
In der Ausbildung eignete ich mir verhandlungssicheres Englisch und gute französische Sprachkenntnisse an.
Beruflicher Werdegang
Projektleiter Forschung und Entwicklung
- Entwicklung eines Messgerätes zur Erfassung der Fließgeschwindigkeit flüssigen Stahls
- Entwicklung von elektronischen Schaltungen zur Signalanpassung
- Programmierung von Analysesoftware unter LabVIEW
- Entwicklung von Beschleunigungssens
Projektleiter Forschung und Entwicklung 05/1998 -04/2007
- Gesamtverantwortung von der Idee bis zum Weltmarktführerschaft
- Steuerung internationaler Projektteams in den USA, China und Japan
- Entwicklung von Feinmechanik, Elektronik, Software, Algorithmik,
- Bussystemen (CAN) FPGA, ASIC-Design
- Entwicklung eines Mess- und Prozessleitsystems zur Qualitätsüberwachung
- von textilen Garnen (Corolab-Konzernproduktlinien)
Manager Optical Systems Worldwide (05/2007 – 09/2008)
- Steuerung der prozesssicheren Fertigung der gesamten elektronischen Baugruppen
- Leitung von Vertriebsprojekten in Asien, den USA und Europa
- Aufbau Fertigungsstandort China und Fertigungslinie bei Lieferant
- Synchronisation der Prozesslandschaft im Konzern
Leiter Entwicklung Crash Systeme (10/2008 – 09/2011)
- Neuausrichtung der Entwicklung in Struktur und Portfolio
- Überarbeitung aller Crash Sensoren; Festlegung der Produktleistungen nach strategischen Gesichtspunkten
- Einführung der kaskadierten Zielverfolgung
- Vernetzung mit der zentralen Kistler-Entwicklung
Leiter Vertrieb und Produktion Crash Systeme (10/2009 – 09/2011)
- Umsatzverantwortung € 6 Mio.
- Sanierung der Business Unit und Verschmelzung zweier Gesellschaften und Harmonisierung der Prozesslandschaften
- Vertriebsaufbau in Europa, USA, Asien
- Einführung von Ishikawa und Lean-Produktion
- Implementierung eines automatisierten Fertigungsprozesses
- Aufbau eines Lieferantennetzwerkes
- Einführung von Rahmenverträgen in der Supply Chain
Leiter Entwicklung Optische Module (10/2011 – 06/2013)
- Disziplinarische Leitung des Bereiches
- Durchführung von Change Management und Culture Change Prozessen
- Erarbeiten der Kernkompetenzen
- Einführung einer Matrixorganisation
- Strukturierung des Entwicklungsprozesses
- Prozesseinführung Roadmap (5-Jahres-Strategie), Synchronisation mit Kunden
- Einführung von Kennzahlen und einer 12-Monats-Kapazitätsplanung
- Implementierung eines Target Costing und Design-to-Cost Prozesses
Operativer Leiter Fertigung Optische Module (05/2012 – 06/2013)
- Operative Führung der Abteilung
- Implementierung einer Prozesslandschaft von der Fertigungsüberführung über die Serienfreigabe bis zum Materialplanungsprozess
- Projektabwicklung nach GPM-Standard
- Einführung eines Cost Down Prozesses
- Installation von Kennzahlen zur Verbesserung der On Time Delivery
- Einführung von Lean Produktion, Six Sigma und Ishikawa, zur Qualitätsverbesserung
Leiter Entwicklung und Vertrieb
- Disziplinarische Führung der Bereiche
- Verantwortlich für einen Umsatz von € 14 Mio.
- Neustrukturierung der Vertriebs und der Produktlandschaft sowie Gewinnung neuer Marktzugänge und Kunden
- Entwicklung einer neuen Produktstrategie sowie einer Wachstumsstrategie mit dem Ziel der Verdreifachung des Umsatzes; Realisierung
- Produktekonzept intelligenter Motor und Motorsteuerung
- Aufbau eines Entwicklungsnetzwerkes
Geschäftsbereichsleiter
- Disziplinarische Führung des Geschäftsbereiches Komponente mit 180 Mitarbeitern.
- Modernisierung des Geschäftsbereiches hinsichtlich Produkte, Prozesse und Unternehmenskultur
- Initiierung einer Vertriebskampagne in China und den USA
- Entwicklung einer Marketingkampagne für einen kapazitiven Monotaster mit intelligenter Steuerung
- Aufbau eines externen Entwicklungs- und Designnetzwerkes
- Restrukturierung Innovations- und Entwicklungsprozess
- Restrukturierung Fertigung Berg / Ungarn / China / EMS / Prototyp