Modul 2Tower

Schaffung eines sicheren Informationsfundamentes zur aktuellen IST- SITUATION. Bilden eines übergreifenden Konsenses für das Wachstum. Verankerung des anstehenden Prozess im Unternehmen.
Ihr Nutzen:
360° Standortbestimmung vom Lieferanten bis zum Kunden. Konsens und Transparenz zum Sense of Urgency im Unternehmen. Bewertung der Produkte, Technologie, Umsatz, Prozesse, Kultur und Kunde in Bezug auf Zukunftsfähigkeit und aktuellem Erfolg. Identifikation der wesentlichen Mitarbeiter mit den anstehenden Veränderungen und dem benötigten Engagement. Motivationsschub in der Belegschaft. Vermittlung von Methodenkompetenzen. Klärung und bestehenden Konflikten und Trennung von Personen und Rollenbedingtem Verhalten.
Inhalt / Ablauf:
Erweiterter Interview Prozess mit ausgesuchten Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern zum Thema Bedürfnisse.
Gemeinsame interne Erarbeitung und Auswertung in abteilungsübergreifenden Workshops zu den Themenfelder: Altlasten, versandeten Produktideen, Hemmnisse, Erfolge, Wachstumsfaktoren und Technologien.
Gemeinsames Vorstellen der Ergebnisse und Freigabe der Quick Win Maß-nahmen.
Aufwand:
Je nach Firmengröße zwischen 2 Wochen und einem Monat.
Voraussetzung:
Erteilter Auftrag und Festlegung der Entwicklungszielrichtung sowie einen ersten Überblick zur aktuellen Kultur und Stimmung.
Ergebnis:
Transparenz in Altlasten, Hemmnisse, Fähigkeiten, Produkt-Erfolge, Wachstumsfaktoren, versandeten Produktideen und Quick-Win Liste. Reflektierte Produktbewertungen und Handlungsempfehlungen für mögliche Innovationsschritte.

Olav Birlem
Innovation & Consulting

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