Der Langstreckenflug greift, wie der Kurzstreckenflug das Gepäck aus Modul 2 und 4 auf. Insbesondere bei der Erschließung vollkommen neuer Märkte bewährt sich der Einsatz dieses Moduls.

Die Projekte sind langfristig angelegt und sollen durch Wachstum und Technologiewandel den Bestand Ihres Unternehmens dauerhaft sichern. Zur Anwendung kommen Prozesse aus dem Bereich GPM, Lean und Scrum.

Ihr Nutzen:

Sicherstellung des Projekterfolges in Kosten, Zeit, Leistung und Qualität bei gleichzeitiger Ressourcenschonung. Unabhängige Bewertung des Projekt-fortschrittes und Bereitstellung von Ressourcen zur Unterstützung zum operativen Tagesgeschäft. Vermittlung von Methodenkompetenzen.

Inhalt / Ablauf:

Rollierende Durchführung von:

• Berichtswesen
• Kritischer Pfad überprüfen
• Meilensteinanalyse
• Risikomanagement
• Skill-Management
• Änderungsmanagement
• Vertrags- und Claim-Management
• Qualitätsmanagement
• Schnittstellenmanagement
• Prozessmanagement
• Reflexion mit Lessons Learned
• Ausformulierung der Serienüberführungsprojekte. Identischer Ablauf zum Planungsmodul.

Aufwand:

In Abhängigkeit der Projekt- und Teamgröße sowie Projektdauer.

Voraussetzung:

Freigegebene und Feingeplante Projekte gemäß GPM Standard sowie vorhandene Ressourcen gemäß Ressourcenplanung.

Ergebnis:

Erfolgreich abgewickeltes Projekt. Kontinuierliche Steuerbarkeit und Transparenz über den gesamten Projektverlauf. Freigabe der Serienüberführung ausgesuchter Produkte.

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