Runway for take offIndustrie 4.0
Dem wachsenden Marktdruck von Globalisierung, Digitalisierung und Vernetzung kann sich kein Unternehmen entziehen. Hier liegt gerade für mittelständische Unternehmen auch die Chance, diese Herausforderung zu meistern. Ich gestalte mit Ihnen Ihre Interpretation und Umsetzung von Industrie 4.0. Gerne erschließe ich mit Ihnen neuen Kundennutzen für Ihre Produkte und neue Wertschöpfungen auch nach dem Verkauf Ihrer Produkte.
Buchen Sie als Start in Ihre Industrie 4.0 einen der Module oder erfragen Sie Ihr persönliches Themenfeld.
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Schwerpunkt
- Innovation und neue Technologien, was würde unser Produkt erzählen, wenn es reden könnte?
- Wie innovativ sind wir und wie aktuell unsere Produkte
- Neue Technologien und marktfremde Lösungsmodelle
- Was würden uns unsere Komponenten erzählen, wenn sie reden könnten?
- Moderne Sensoren
- Energy Harvesting
- Embedded Conrol
- Vernetzung
- Canvas
- Innovationsmethoden
Schwerpunkt
- Wertschöpfungskette und neue Möglichkeiten der Wertschöpfung
- Proaktiver Vertrieb, Verkauf von Service – Enable-Funktionen
- Die Margen in der Produktion werden immer enger, wie wollen Sie noch Geld verdienen?
- Neue Wertschöpfung => Schlanke Verkaufsabwicklung // E-Bay
- Neue Wertschöpfung => Leistungsmerkmal Innerbetriebliche Produktverfolgung á la DPD
- Neue Wertschöpfung => Leistungsmerkmal Überbetriebliche Produktverfolgung (Drehen, Härten, Galvanik,…) á la DPD
- Neue Wertschöpfung => Service durch Funktionsupgrades
- Neue Wertschöpfung => Wartungsvorhersage
- Neue Wertschöpfung => Ermöglichung von neuen Service-Funktionen die unser Kunde seinem Kunden verkaufen kann
Schwerpunkt
- Prozesse in der Veränderung
- Übergreifende Teams, Krisenmodell und Changeprozess
- Werteanalyse => Wofür wir stehen und was uns antreibt
- Anforderungsanalyse und Nutzen-Abbildung => Warum wird man bei uns kaufen
- Skill- Analyse => Was wir dazu benötigen und was ist im Unternehmen vorhanden
- Mitarbeitermitnahme => Es gibt einen Gewinnen, die Selbstverantwortung aller
- Konflikte und Lösungsmöglichkeiten
- Neue Rollen im Spiel => Lieferant – Produkt – Kunde
Schwerpunkt
- Orientierungsunterstützung für die Führungskräfte
- Mitarbeiterverantwortung Gestaltungsfreiräume Zeitpunkte
- Was der Chef nicht denkt wird im Unternehmen nicht passieren
- Proaktivität und Transparenz
- Facharbeit oder Kreativität
- Prozesse und Strukturen
- Schlankes Projektmanagement
- Einbindung alles für die Veränderungsarbeit
Olav Birlem
Innovation & Consulting