Aus über 15 Jahren Berufserfahrung und den Anforderungen aus der Industrie entwickelte ich ein modulares Beratungssystem. Die Module stellen Ihren individuellen Reiseplan dar. Nicht jedes Zwischenziel muss angeflogen werden, das finale Ziel legen Sie jedoch im Vorhinein fest.

Somit haben Sie jederzeit die Möglichkeit die Reise zu beenden.

Check-In (Modul 1)

Kurzüberprüfung Ihres Innovationsstands mit ersten Handlungsempfehlungen.

Heben wir ab und fliegen über Ihre Firma. An Bord befindet sich Ihr Management. Checken wir Ihre Produkte, Innovationen und Prozesse und erstellen als Sofortmaßnahme ein kleines Upgrade.

Tower (Modul 2)

Intensivüberprüfung des Innovationsstandards und Prozessketten unter Einbeziehung der gesamten Wertschöpfungskette.

Wir steigen in ein größeres Flugzeug und nehmen Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden und Management mit auf die Reise und erstellen eine Themenlandschaft. Anhand der Ergebnisse des Check-In Moduls passen wir die Methoden individuell auf Ihr Unternehmen an und vermitteln so wertvolle Sicherheit für die Beteiligten.

Destination (Modul 3)

Das Visionsmodul. Aus den Ergebnissen des Moduls 2 bewerten und planen wir konkrete und sehr realistische Ziele für Ihre Produkte und Prozesse.

Navigation für Fortgeschrittene. Wir umkreisen die Karte des Erfolges. Was nehmen wir mit, welches Gepäck ist als Ballast zurückzulassen (Produkte, Strukturen und Prozesse)?

Wir erstellen eine Landschaftskarte der neuen Herausforderungen. Aus Visionen werden Prozesse, aus Prozessen Strukturen und aus Strukturen neue, innovative Produkte, aus innovativen Produkten entstehen neue Visionen.

Boarding (Modul 4)

Die Reiseplanung für Kurz- und Langstreckenflüge. Aus Visionen des Modules 3 werden nun Projekte.

Es entstehen qualifizierte Projektbeschreibungen mit hoher Erfolgssicherheit und Transparenz. Die Verbindlichkeit wird über die Abbildung in der 4 Jahres G&V erzeugt. In diesem Modul werden Zeit- und Zielvorgaben erstellt und im Controlling verankert.

Domestic-Flight (Modul 5a)

Der Kurzstreckenflug. Mit leichtem Gepäck aus Modul 2 und Planungen aus Modul 4 sichern wir schnell kurzfristige Erfolge.

Wir schaffen einen schnellen Marktzugang für neue, innovative Produkte und Dienstleistungen. Die entwickelte Kostenrechnung über 4 Jahre liefert Kennzahlen den kurzfristigen Erfolg abzusichern.

Intercontinental Flight (Modul 5b)

Der Langstreckenflug greift, wie der Kurzstreckenflug das Gepäck aus Modul 2 und 4 auf. Insbesondere bei der Erschließung vollkommen neuer Märkte bewährt sich der Einsatz dieses Moduls.

Die Projekte sind langfristig angelegt und sollen durch Wachstum und Technologiewandel den Bestand Ihres Unternehmens dauerhaft sichern. Zur Anwendung kommen Prozesse aus dem Bereich GPM, Lean und Scrum.

Check-Out (Modul 7)

Der Fluglotse geht von Bord. Bei der Übergabe wird die Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter fokussiert und wichtiges Lotsenwissen wird zurück delegiert.

Maintenance

Die Flottenwartung. In regelmäßigen Abständen kann eine Inspektion Ihrer Produkte, Strukturen und Prozesse auf nachhaltige Umsetzung erfolgen. Die kontinuierliche Verbesserung und Reflektion aber auch die Schulung von neuen Mitarbeitern steht hier im Mittelpunkt.