Der Fluglotse geht von Bord. Bei der Übergabe wird die Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter fokussiert und wichtiges Lotsenwissen wird zurück delegiert.

Ihr Nutzen:

Lösung der Kopplung zwischen Berater und Kunde. Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Prüfung des Systems auf Umsetzungserfolg.

Inhalt / Ablauf:

Halboffene Einzelgespräche mit den gleichen Mitarbeitern aus dem Interview Modul inklusive der Geschäftsführung. Reflexion und Korrelation der Gesprächsergebnisse.
Statusvergleich zur Anfangssituation und zur anfangs beschriebenen Zielsituation mit einer GAP-Analyse
Erstellung einer PPT mit den Themenschwerpunkten: Produkte, Innovation, Prozesse, Rollen und Kultur.
Workshop mit Auftraggeber und Teilnehmern zur Vorstellung der Ergebnisse (optional mit einer Ergebnisvorstellung im Vorfeld, nur mit dem Auftraggeber). Es wird nur das erzählt was von den Teilnehmern freigegeben wurde.
Erstellung Abschlussbericht mit Inhalten des Wartungsprozesses und optionales weiterer Wartungsschritte zur Stabilisierung des Systems und der Veränderung.

Aufwand:

Je nach Firmengröße zwischen 3 Tage bis 3 Wochen (Pro Gespräch 2 Stunden + Auswertung).

Voraussetzung:

Gemeinsam durchlaufene Module

Ergebnis:

Übergabe der Prozessverantwortung zur weiteren Modernisierung an das Unternehmen.

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