Das Innovationsmodul synchronisiert in der ersten Stufe die Ist- (Kassensturz) und die Sollsituation (Zukunfts-Modul) und beschreibt den grundlegenden Weg in Produkten, Strukturen, Prozessen, Kun-den und Zahlen (G&V) aus der Ist-Situation in Richtung Ziel. Es ist im ersten Schritt die GAP-Analyse. Der Kunde kann hier die Leitplanken und die Geschwindigkeit der Veränderung vorgeben und den benötigten finanziellen Rahmen abschätzen.

Durch Integration von eigenen Ideen aus dem Unternehmen und denen aus fremden Produktfeldern werden nun neue Lösungsstrategien zur Erfüllung der zukünftigen Marktanforderungen generiert. Dabei werden alle Impulse aus Vertrieb, Produktion, Marketing und Entwicklung gleichermaßen integriert und miteinander verkettet. Widerstände werden zu Aufgaben und Anforderungen umformuliert und Risiken durch Präventive- und korrektive Maßnahmen entschärft. Schrittweise werden so die Lü-cken gefüllt.

Ihr Nutzen:

Innovation und Produktideen, Paradigmenwechsel und Bewegung. Entscheidung welches Produkt oder Produktfamilie entwickelt und wie der Marktzugang geschaffen wird. Festlegung der Struktur in der die Produktentwicklung stattfindet. Die abgeschlossene Kostenrechnung über 4 Jahre (G&V) liefert die Kennzahlen, mit denen über den Projektverlauf und den Produktanlauf eine Steuerung des Prozesses und des Erfolges gewährleistet wird.

Inhalt / Ablauf:

Gap- Analyse in Bezug auf Technologie, Produkte, Markt und Kunde, Pro-duktion, Struktur und Prozesse.
Technologieanalysen und Netzwerkimplementierung zur Produktinnovation
Beschreibung einer Roadmap für die Themen, Marketing, Produktmanage-ment, Entwicklung, Vertrieb, Produktion und Synchronisation der Abläufe auf eine gemeinsame Zeitachse.
Überführung der synchronisierten Roadmaps in ein kaufmännisches Zah-lenwerk und einen Leistungskatalog (Skills).
Durchlauf der potentiellen Produkte durch die Canvas Struktur
Machbarkeitsbewertung zum Fertigungsanlauf der Produkte nach LEAN
Definition von Quick Win Projektanträgen
Definition von Produkt- Entwicklungsanträgen
Definition des Struktur- Entwicklungsantrages
Definition des Personal- Entwicklungsantrages

Aufwand:

Je nach Firmengröße und erwartetem Detailgrad zwischen 1 Woche und 2 Monaten

Voraussetzung:

Ausformulierte Ist- und Visions- Analyse in Bezug auf Technologie, Markt, Lieferant, Kunde, Struktur und Prozesse.

Ergebnis:

Freigegebene Quick Win- und Produkt-Projekte (Lastenhefte). Angepassten Strategie mit ausformulierter 4 Jahres-G&V. Empfehlung für das weitere Vorgehen und Entwicklung der Ressourcen und Entwicklungsstrukturen.

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